鄂旅投集團立足“學、查、改”融合推進，集團黨委書記、董事長劉俊剛以上率下，帶頭示范，帶動集團各級黨組織書記領銜解難題，取得階段性成效。

解重大工作推進之難

集團黨委確定了事關集團改革發展的12項重大工作，建立“書記+黨支部+黨員+項目”推進模式和12支黨員先鋒隊，用政治標準要求，用政治紀律約束，推動12項重大工作按時序有效落實。集團黨委書記、董事長劉俊剛領銜龍陽湖“大湖+”生態提升項目，多次深入工地調研、開展現場辦公，推動完成整體可研和樣板間主體工程，較好破解了項目落地難問題。恩旅集團黨委書記、董事長周永彪帶領龍創先鋒隊沖刺完成2019年度咸豐坪壩營避暑小鎮項目一期前期工作，項目建設進展順利。

解群眾生產生活之難

堅持民有所盼，我有所應，把關系群眾生產生活的難點問題擺在重要位置。針對黃梅公司東山大道南段（景區外部）市政管網排水口直徑過小、難以滿足瞬時特大降雨時景區雨水排放需求，造成臨近部分居民區內澇的問題，黨委書記、董事長劉俊剛協調黃梅公司和當地政府啟動景區外部排水通道改造，加快建設進度，確保景區內外部排水暢通?；I資550萬元，幫助駐點扶貧村黃家村修筑通組公路。鄂旅股份立行立改，投資1000多萬元解決大峽谷景區群眾期盼多年的前山村和營上村行路難問題。

集團黨委書記、董事長劉俊剛協調黃梅公司和當地政府啟動景區外部排水通道改造

鄂旅股份解決前山村和營上村行路難問題

解歷史遺留問題之難

對集團劃轉企業歷史債務、改制企業職工安置、退休老職工工資待遇等歷史遺留問題，集團黨委書記、董事長劉俊剛認真調研，召開集團黨委會逐一研究，責成集團分管領導和相關子公司黨組織書記掛帥辦理。南方集團黨委書記、董事長劉忠義領銜組成法務專班，用法律手段逐一擊破，起訴相關單位或個人16起，挽回經濟損失1.68億元。